Khi chúng ta nói về phân tích con người, ý nghĩa chính xác là mang dữ liệu về con người để thúc đẩy các quyết định kinh doanh cụ thể. Những quyết định này có thể là bất cứ điều gì – quyết định tuyển dụng, quyết định về cách thành lập nhóm hoặc quyết định về nơi tìm nguồn nhân lực.
Khái niệm phân tích con người đã có ở đây từ lâu. Ý tưởng này không có gì là triệt để nhưng sự xuất hiện của một nhóm dữ liệu gần đây đã làm cho việc sử dụng nó trở nên hiệu quả hơn nhiều. Các nguồn dữ liệu mới và sự gia tăng của máy tính tiên tiến cho phép các công ty làm được nhiều việc hơn với dữ liệu về lực lượng lao động của mình.
Trong một tổ chức, gánh nặng của việc đưa ra các quyết định hợp lý ở quy mô ngay từ cấp nhân viên có thể cực kỳ khó khăn. Giữa những điều này, phân tích nhân sự hoạt động như một vũ khí bí mật để làm cho mọi thứ trở nên suôn sẻ và hợp lý. Ngoài ra, theo xu hướng Nguồn nhân lực của Gartner cho năm 2019, 66% các nhà lãnh đạo nhân sự đồng ý rằng việc xây dựng các kỹ năng và năng lực quan trọng cho công ty của họ là ưu tiên chính.
Sức mạnh của một tổ chức tỷ lệ thuận với khả năng của nhân viên trong việc đáp ứng các mục tiêu chiến lược của nó. Phân tích con người nêu bật khả năng của một công ty trong việc hỗ trợ kế hoạch phát triển của nhân viên và thậm chí có thể giúp họ xác định các kỹ năng mới nổi. Những kỹ năng như vậy nếu được khai thác có thể cung cấp thêm lợi thế cho công ty trước các đối thủ cạnh tranh.
Phân tích con người hoạt động trong một tổ chức để thu hẹp khoảng cách kỹ năng bằng cách chỉ đạo các cơ quan chức năng từ nơi họ hiện đang ở đến nơi họ phấn đấu. Công nghệ này cũng theo dõi mức độ hiệu quả của một nhân viên đang phát triển và đạt được các kỹ năng mới.
Đối với bất kỳ tổ chức nào, lực lượng lao động là tài sản ưu tiên của tổ chức nhưng để quản lý chúng một cách hiệu quả về chi phí có thể là thách thức lớn nhất của họ hiện nay. Tối ưu hóa chi phí của mọi người thông qua phân tích người có thể là một cách tốt hơn để quản lý điều này. Công nghệ này hoạt động để cung cấp một cái nhìn đầy đủ về tổ chức về lực lượng lao động của một công ty để công ty có thể biết được vị trí của mình. Nó đơn giản hóa chi phí của mọi người xuống mức nhỏ hơn để cung cấp cái nhìn sâu sắc về nguồn lực đang được sử dụng ở đâu và tổ chức phải giải quyết như thế nào.
Phân tích con người giúp hiểu rõ hơn về ROI mà mỗi nhân viên mang lại. Điều này có thể kích hoạt một hệ thống khen thưởng công bằng và đào tạo bổ sung cho những người có thể cần nó.
Trong một tổ chức, tuyển dụng có thể là một nhiệm vụ khó khăn và tốn kém và có thể dẫn đến việc tuyển nhầm ứng viên. Ứng cử viên sai có thể có tác động tiêu hao cả thời gian và nguồn lực của tổ chức. Tại đây, phân tích con người có thể được sử dụng để giảm bớt quá trình này. Với việc sử dụng dữ liệu nhân viên hiện có, công cụ này có thể giúp tổ chức hiểu được các phẩm chất, đặc điểm và kỹ năng tạo nên một nhân viên có hiệu suất cao.
Hơn nữa trong quá trình sàng lọc, công cụ này có thể giúp nhóm nhân sự lọc các ứng viên đánh giá trình độ chuyên môn của họ. Nó cũng có thể giúp trong việc tuyển chọn những người đã vượt qua các cuộc phỏng vấn. Áp dụng cơ chế này, các công ty không chỉ có thể tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của mình mà còn có thể hướng tới việc thúc đẩy hiệu suất tốt hơn trong toàn tổ chức.
Phân tích con người là ví dụ về việc tận dụng công nghệ để trao quyền cho nhân viên và đạt được các mục tiêu kinh doanh trước làn sóng Chuyển đổi số. Việc triển khai một công cụ như vậy loại bỏ nhu cầu của các nhà khoa học dữ liệu để thu thập thông tin chi tiết từ dữ liệu.
People Analytics cũng cho phép cộng tác trong toàn tổ chức bằng cách cho phép nhân viên loại bỏ nhiều bảng tính và thay vào đó tận dụng lợi ích của một hệ thống tập trung lưu trữ toàn bộ dữ liệu về con người ở một nơi.
Nguồn : Analyticsinsight (post by Automation Bot)
Vietnamese
Chinese (Simplified)
English
French
Italian